人才是企业发展的重要资源。为助力新晋中层管理者加速完成从“业务能手”向“团队领导”的角色转型，体系化提升履职能力，中裕能源自2025年7月启动为期一年的“新晋中层培养项目”，按照“角色转身—管理思维与沟通—问题分析与解决”三阶段递进实施。日前，随着第三期培训圆满收官，本届培养项目顺利完成既定目标，为集团高质量发展积蓄坚实的梯队力量。

高位谋划，以体系化设计回应转型之需

2025年二季度，集团各城燃子公司完成新一轮中层竞聘。一批优秀的业务骨干脱颖而出，走上管理岗位。新晋中层在获得职位提升的同时，也普遍面临转型挑战。

为此，管理总部立足人才梯队长远建设，系统谋划“新晋中层培养项目”。项目整体划分为三个阶段，每个阶段聚焦一个核心主题，除引入专业培训机构开展场景化授课外，特别设置“大咖课堂”——由集团总部领导、子公司资深总经理亲授实战经验，并辅以贯穿半年的线上任职资格认证课程，推动学员完成“带人”“理事”思路与必备管理技能的导入，实现内外协同、学用相长。这一“外部理论输入+内部实战指导+线上认证护航”的组合设计，正是集团人才发展体系化的重要体现。

三阶递进，训战结合淬炼实战本领

第一期·角色转身

首期培训以“角色转身”为主题，外部讲师通过《卓越经理人启航》翻转课堂切入，引导学员直观感受“执行者”“管理者”“决策者”的思维差异，；并针对授权委派、目标设定、下属激励等中层必备技能，采用小组研讨、角色扮演、案例分析相结合的方式，让学员在互动中深化理解。

在内部赋能环节，集团常务副总裁赵忠振以“破局创新——从行业困境到经营创新实践”为题，引导学员“要低头拉车，更要抬头看路”，从行业与企业发展的全局视角理解自身角色定位与价值；漯河中裕燃气总经理毛海军以“助力新晋中层快速角色转变”为主题，结合多年实战经验，传授高效“管人理事”的方法与“德为先、敢担当”的带团队经验，共同驱动知识转化。

第二期·管理思维与沟通

第二期培训聚焦“管理思维与沟通”，外部讲师以“回归管理的本质”为切入点，引导学员厘清“领导与管理”的区别，并借助行为风格测评工具，全方位提升学员对于“管理有效性”的认知。

集团副总裁宿平立足企业发展宏观视角，通过头脑风暴、集思广益的方式，深度解析客企关系的重要性，并传授客企关系维护的实战策略，引发学员强烈共鸣。

第三期·问题分析与解决

作为项目的收官之战，第三期以“问题分析与解决”为主题，采用“行动学习3.0工作坊”形式。集团副总裁曾强现场寄语，为新晋中层指明成长方向与能力要求，强调未来需在“带好团队”“强化管理”“全局思维”“AI学习”四个方面不断精进，向着更高阶管理人才目标持续成长。

本期培训创新采用“外部专家授课赋能+内部导师下沉辅导”一体化训战模式：外部行动学习专家带领学员运用“行动学习大三线模型”等思维工具，围绕真实业务课题逐一研讨课题澄清表、分析表、方案逻辑图等落地表单；集团安全运营部、客服增值业务部、工程技术部的三位业务导师全程驻场，从出题、开题到过程辅导、汇报评审深度嵌入，确保实现“学以致用、训战结合”。

以终为始，蓄能高质量发展新征程

中裕能源将人才作为高质量发展的第一驱动力，持续为奋斗者搭建成长平台、畅通发展渠道，时下正以体系化、长效化的人才培养机制，针对不同时期、不同层级的干部员工量身提供成长支持。本次培训的收官不是终点，而是新晋中层真正行动的起点。集团人力资源部也将跟进各组业务课题的落地进度，视情况组织阶段性复盘，助力新晋中层以更扎实的实战能力应对业务挑战。