7月27-28日，中裕能源2026年中工作会在郑州召开。会议复盘上半年经营情况和安全生产情况，剖析经营问题，分享经营经验，明确安全管理工作重点，并就2026年度中期ESG目标及相关议题进行评审，为全年经营目标的达成明确重点、凝聚共识、汇聚合力。

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨，执行董事、行政总裁吕小强，执行董事、集团总裁彭军，首席财务官葛一鸣，智慧能源营运总裁侯夏辉，执行董事兼宝杰科技公司董事长王继超出席会议，总部各部门负责人以及各子公司高管现场参会。

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨发表题为《铸韧性之基 聚奋进之力——走稳走实综合能源转型之路》的讲话，深入研判“十五五”能源变革大势及转型发展机遇，要求集团上下树立存量经营思维、服务创新思维、协同发展思维与数智AI思维，持续深耕主业提质增效，守牢存量客户市场，同步做强生物质业务，拓展海外市场，培育增长新动能；加速AI数智化转型，推动AI技术覆盖安全运营、客户服务全场景，补齐数据治理短板，赋能一线经营；持续推进人才梯队建设、薪酬绩效革新、组织能力升级等工作。就子公司经营分析工作，贾总强调，面对经营承压的现状，各公司要拓宽经营分析深度与覆盖面，推动经营班子与各业务板块全员参与，依托经营数据查找问题、制定闭环行动计划，真正把经营分析打造为优化管理、创造效益的核心抓手，全面提升集团经营管控水平。

执行董事、集团总裁彭军作专题报告，全面复盘上半年购销价差、气源采购、市场开发等经营数据，剖析气源成本走高、区域价差分化等突出问题，并部署下半年燃气主业攻坚工作，提出要提升经营决策精准性与及时性、常态化开展市场监测、推进多维度创新，以精细化经营全力冲刺全年利润指标。

在经营管理分析扩大会上，各业务口复盘上半年经营管理情况，安排部署下半年重点工作，相关子公司围绕供销差治理、非温补表改造、招标管理等方面问题剖析原因，提出改进提升措施，并分享在“夜市”及零星户开发、气源精细化管理等方面的优秀经验，为其他子公司对标学习提供有益参考借鉴。

安委会扩大会环节，通报上半年国内安全生产形势以及集团安全生产总体情况，各业务部门紧扣分管领域，逐一梳理安全工作存在问题，同步提出优化举措；安委办深入复盘典型事故案例，深挖问题根源并明确下步工作要求。强调集团上下要继续严守安全红线，将安全理念和要求落实到业务全流程；持续优化隐患排查整治机制，理清责任归属；多方位争取资源化解安全顽疾，齐抓共管共同筑牢安全发展底座。

此次会议为集团下半年经营攻坚明晰实施路径、明确发力重点、凝聚奋进合力。全体干部员工将锚定全年目标、拿出冲刺姿态，全力完成全年各项经营目标任务，为集团高质量转型发展夯实根基。