2月6日，中裕能源2025-2026年度经营工作会议在郑州隆重举行。中裕能源董事局主席王文亮先生率董事局成员出席会议，总部管理层及子公司相关高管130余人齐聚一堂。会议围绕2025年经营中暴露的突出问题与核心痛点展开深度剖析，务实提出解决方案，对2026年度经营重点工作进行部署。会议表彰2025年度涌现出的先进集体与个人，并组织各成员企业现场签订2026年度绩效目标责任书，立下军令状，锚定目标，为新一年的攻坚突破奠定坚实基础。此次会议由集团副总裁宿平先生主持。

中裕能源2025-2026年度经营工作会议会场掠影

王文亮主席在致辞中向全体员工及合作伙伴表示感谢。他指出，集团在过去一年主动应变，锐意改革，多措并举稳固城燃基本盘，确定了适合中裕的多元化发展路径，成功落地一批生物质零碳精品项目，在变化的激流中奋力搏击，展现出了强大的韧性。王主席分析集团在经营管理方面存在的不足，强调下阶段，城燃业务要在成熟市场精耕细作，生物质业务要在新兴赛道快速卡位。他要求全体成员企业弘扬担当精神，对客户负责、对员工负责；要求夯实经营管理的精细化与韧性，提升核心运营效能，加快业务创新步伐；并要求切实弘扬“以客户为中心”的实干文化，推进集团绩效考核体系革新落地，全面激发员工潜能，凝聚共识、团结一心，实现集团高质量可持续发展。

中裕能源董事局主席王文亮致开场辞

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨先生发表题为《扎根生长 韧性前行——以管理变革的穿透力激活经营增长的内生力》的讲话，回顾集团过去一年的工作成果，指出“十五五”期间能源行业正从“拼速度、拼规模”转向“拼体系、拼服务、拼协同”。贾总强调，2026年，集团面临市场与政策的多重不确定性，要以“稳中求进、数智驱动、绿色转型、协同整合、提质增效”为总基调，通过深耕城燃存量市场、壮大生物质业务动能、优化绩效体系、加速数智化升级、强化风险防控与降本增效，以集团经营管理的确定性应对外部不确定性，实现集团转型高质量发展。

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨做会议总结

中裕能源执行董事、集团总裁彭军先生围绕“气源怎么采、市场怎么拓、气量怎么销”分析2026年经营工作要点，提出切实可行的气源采购、气量销售、市场营销工作思路。

中裕能源执行董事、集团总裁彭军做2026年经营工作要点分析

广东宝杰环保科技有限公司总经理陈恩富先生在发言中表示，中裕能源与宝杰公司的战略合作是一场优势互补、携手共赢的战略抉择。宝杰公司将充分发挥自身专业优势，借助中裕能源的资源与平台，实现规模的快速扩张与业绩的大幅提升，向中裕能源交出一份完美的答卷。

广东宝杰环保科技有限公司总经理陈恩富发言

集团党委做年度工作总结与展望，管理总部财务、市场、气源、客服增值、安全运营、新能源等业务模块相关领导分别分析年度经营中存在的问题及痛点，提出解决思路和方案。

中裕能源常务副总裁赵忠振做财务专题分析

当天下午，激动人心的2025年度“朱雀奖”颁奖环节启幕，卓越创效奖、卓越发展奖、最佳经理人奖等21个奖项陆续揭晓，24个先进集体、70位优秀个人脱颖而出。每一份荣誉，都是对实干者的褒奖，更是全体中裕人奋斗前行的标杆与动力。

中裕能源2025年度“朱雀奖”颁奖现场

荣誉加身更需勇担使命，一份责任书既是沉甸甸的担当，更是催人奋进的压力。会议接续进行2026年经营目标责任书签订、组织绩效专题等议题。经营目标责任书签订仪式上，在全体与会人员的共同见证下，彭军总裁代表管理总部，带领45家子公司负责人分批次郑重签署目标责任书，立下“军令状”。签字的瞬间，不仅是一份承诺的定格，更是一份担当的传递，彰显了各子公司攻坚克难、坚决完成目标任务的坚定决心。

2026年经营目标责任书签订仪式

此次年度经营工作会议是对集团2025年工作的总结和复盘，为2026年各项重点工作的开展指明了具体方向，有效营造了集团团结拼搏的企业氛围，增进了董事局、管理总部、子公司的目标认同，为新一年集团各项工作全面开展、谱写新华章奏响了序曲。