管理总部讯 3月18日-19日，中裕能源在郑州组织召开“双轮驱动 融合发展”启动会暨2024年智慧能源业务研讨会，全面部署融合发展工作，要求全体人员统一思想、凝心聚力，携手开创集团高质量发展新局面。中裕能源董事局主席王文亮先生率董事局部分成员出席会议，两家集团管理总部、子公司总经理及相关人员参加。

在18日启动会上，王文亮主席就中裕能源融合发展发表重要讲话。他指出，中裕能源在全国“两会”胜利闭幕之际再次组织两家集团召开大规模现场会议，旨在把握新形势新机遇，加快推动燃气集团与智慧能源集团业务融合，争取早日实现战略转型升级。他强调，中裕能源必须紧跟行业发展趋势，必须调动全集团资源力量躬身入局，必须科学制定战略规划并狠抓落实，强力打造“第二发展曲线”。同时，王主席提出“转变思想、高效互动，快速响应、融合发力，结果导向、高效破局”的总体要求，号召全体中裕人坚定信念、振奋精神，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，以一流的凝聚力、执行力扬优势、补短板、求突破，携手绘就中裕能源高质量发展的宏伟蓝图。

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨先生在总结讲话中指出，董事局召开本次会议的初衷，是希望两家集团管理总部、子公司管理层做到“四个理解”：对融合发展战略全面深入的理解，对新能源业务形态的学习理解，对市场资源的重新理解，对新业务与存量市场资源有机结合的理解。他强调，当前，融合发展思路进一步明确，2024年城燃子公司创新业务指标和智慧能源子公司主要指标已经下达，目标、路径、计划业已清晰，当务之急是转变思想，在此前提下把握机遇，真抓实干。能否顺利完成年度任务目标，子公司管理层的思想转变是前提，两家集团的“融合”程度是关键，子公司管理层、员工对新业务的能力提升是基础保障。他要求，两家集团及子公司要坚持顶层设计，做好系统性融合发展部署；坚持市场优先，打赢市场拓展“攻坚战”；坚持固本夯基，加快提升业务能力；坚持目标管理，强化过程管控，全力以赴推进智慧能源业务取得突破性进展，为中裕能源高质量发展铸造新引擎。

会议期间，五家城燃子公司汇报了相关行动计划，智慧能源集团董事长侯夏辉给予针对性点评，逐一指出优点，提出指导性意见，并就相关问题进行答疑。他勉励子公司要增强学习认识，因地制宜、一地一策谋划项目，多措并举开展市场拓展工作，注意洞悉行业政策和企业风险。

燃气集团常务副总裁彭军分析了城燃和新能源行业发展形势，指出在智慧能源业务拓展上，燃气集团从总部到子公司，从高管到普通员工，都要有等不起、慢不得的危机感和紧迫感，立即行动抢占适合自己的赛道，投入到中裕能源“双轮驱动，融合发展”战略的执行落地过程中，并就燃气集团下步如何做好“深度融合、共促发展”提出具体要求。

智慧能源集团总裁李报国、副总裁朱小文，燃气集团副总裁宿平等两家集团管理总部有关领导围绕融合发展工作进行相应宣贯和部署。

18日晚，与会人员随机分成9个小组，开展了别开生面的“大学习、大练兵、大比武”。在促动师的指导下，各小组围绕智慧能源九大业务场景商机案例展开业务研讨，以贴近实战的模式进行市场拓展演练，并于19日上午就研讨成果进行公开答辩。各子公司高管在讨论研究和互相学习中进一步增强了业务认知，取得良好效果。